IT 외주개발·AI 도입 인사이트

프랜차이즈 앱이 어려운 이유는 기능이 많아서가 아니라, 하나의 앱 위에 본사·가맹점·고객이 함께 올라가 있는데 그 사이의 정산과 권한 경계가 정해지지 않은 채 개발이 시작되기 때문입니다. 적립·쿠폰 비용의 부담 주체부터 연동 책임 경계까지, 발주 전에 본사가 먼저 결론을 내야 할 6가지를 정리했습니다.

자사몰 구축을 다시 검토하게 되는 순간은 솔루션으로 처리되지 않는 요구가 생겼을 때입니다. 언제 솔루션을 벗어나야 하는지, 자체 구축으로 넘어간다면 주문·정산 로직과 시스템 연동, 데이터 이관, 운영 책임을 어떻게 정해야 하는지 정리했습니다.

10년 된 사내 시스템을 고쳐 쓸 것인가 다시 만들 것인가. 재구축을 검토해야 하는 신호 7가지, 세 가지 발주 방식의 실제 차이, 그리고 레거시 시스템 전환에서 가장 자주 사고가 나는 데이터 이관 구간을 발주 전 기준으로 정리했습니다.

개발 외주 업체를 고를 때 견적 총액보다 먼저 봐야 할 7가지 기준과, 프리랜서·중개 플랫폼·국내 SI·한국 PM + 해외 개발팀 4가지 유형의 책임 구조 비교. 디비컨설팅이 100건 이상의 수행 경험으로 정리했습니다.

AI 튜터의 품질은 모델이 아니라 문항·개념 데이터 구조와 교육 운영 설계에서 결정됩니다. 시원스쿨·봇아미·수학에심장을달다 구축 경험으로 교육 기업이 발주 전에 정해야 할 6가지를 정리했습니다.

입주민 앱은 준공과 함께 끝나는 납품물이 아니라 입주 첫날 시작되는 운영 플랫폼입니다. 삼성물산 홈닉을 구축한 디비컨설팅이 세대 인증, 홈넷 연동, 시설 예약, 커뮤니티 운영, 외부 연동, 운영 주체까지 발주 전에 정해야 할 6가지 결정을 정리했습니다.

채팅 앱 개발에서 메시지 전송은 SDK가 해결합니다. 비용과 일정을 움직이는 것은 방 생성 권한, 신고·제재, 보관, 알림, 관리자 화면, 기존 시스템 연동이라는 6가지 운영 결정입니다. 하나투어 하나오픈챗 사례로 발주 전에 정해야 할 것을 정리했습니다.

가천대학교 학사관리 시스템 구축 사례로 보는 교육기관 시스템 개발 가이드. 상용 솔루션, 국내 개발사, 해외 직접 발주의 차이와 디비컨설팅이 택하는 구조를 정리했습니다.

국내 SI 단가는 인건비에 묶여 있습니다. 한국인 PM이 관리하고 해외 개발팀이 구현하는 구조로 전환하면 평균 56%를 절감할 수 있습니다. 조건과 한계를 함께 정리했습니다.