SI 업체 선정 기준과 비용 구조 — SI 프로젝트를 해외 개발팀으로 전환하는 방법
국내 SI 단가는 인건비에 묶여 있습니다. 한국인 PM이 관리하고 해외 개발팀이 구현하는 구조로 전환하면 평균 56%를 절감할 수 있습니다. 조건과 한계를 함께 정리했습니다.
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국내 SI 단가는 인건비에 묶여 있습니다. 한국인 PM이 관리하고 해외 개발팀이 구현하는 구조로 전환하면 평균 56%를 절감할 수 있습니다. 조건과 한계를 함께 정리했습니다.
사내 시스템을 만들어도 현업이 다시 엑셀로 돌아가는 이유는 개발이 아니라 발주 단계에 있습니다. 실사용자, 현행 업무, 예외 처리, 데이터 이관, 연동, 운영 주체까지 발주 전에 정리할 6가지를 정리했습니다.
출시 직후는 관심이 가장 낮고 부하는 가장 높은 구간입니다. 서버 운영 유지보수를 넘겨받기 전에 장애 등급과 대응 시간, 계정 명의, 배포 권한, 하자와 유지보수의 경계, 원 개발 인력의 잔류 여부를 문서로 정해야 하는 이유를 정리했습니다.
다국어 서비스 개발에서 비용을 결정하는 것은 언어의 개수가 아니라 국제화 구조를 언제 깔았는지, 그리고 국가별 결정을 누가 정의하는지입니다. 해외 출시 전에 확인할 6가지를 정리했습니다.
개발 검수는 개발이 끝난 뒤에 시작할 수 없습니다. 검수 기준이 계약 시점에 문서로 없으면 승인은 비교가 아니라 감상이 됩니다. 검수가 실패하는 구조적 이유와, 인수 전에 확인할 6가지를 정리했습니다.
AI 솔루션 도입에서 실패는 대개 제품 선택이 아니라 순서에서 시작됩니다. 사서 쓸 것인지 만들 것인지를 먼저 정해야 합니다. 차별점, 데이터, 연동, 사용 인원, 소유권 — 구독형과 자체 구축을 가르는 5가지 기준과, 만들기로 했을 때 발주 방식이 결과를 어떻게 바꾸는지 정리했습니다.
디자인 에이전시와 개발사를 따로 쓰는 분리 발주는 왜 총비용이 오르는가 — 시안-구현 간극이 만드는 5가지 문제와 기획·디자인·개발 통합팀 구조의 차이를 정리했습니다.
앱스토어 심사 거절이 반복되는 6가지 이유와, 재심사 대응까지 계약 안에 있는 발주 구조를 정리했습니다.
외주 개발 보안은 견적이 끝난 뒤 정보보안 검토에서 프로젝트를 멈춰 세웁니다. 문제는 개발팀이 해외에 있다는 사실이 아니라 통제 지점이 어디에도 정의되지 않았다는 것입니다. 접근 권한, 실데이터 사용, 개인정보 처리 위탁, 저장소 소유, 종료 시 회수까지 발주 전에 문서로 확인해야 할 다섯 가지를 정리했습니다.