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많은 한국 기업이 AI 도입을 선언하고 있습니다. 그런데 왜 사업 구조는 바뀌지 않는가 — AI 전환 전략의 문제 지금 일어나고 있는 일 나이키의 전 마케팅 데이터 부사장은 AI 프로젝트 실패의 원인을 명확하게 지목했습니다. 자동화에만 집중했기 때문입니다. AI 자동화는 기존에 하던 일을 더 빠르게, 더 저렴하게 만드는 것입니다. 마케팅 문구를 AI로 생성하거나, 고객 데이터를 AI로 분류하는 […]
세 기업이 만난 이유 — 일본 에듀테크 시장을 겨냥한 전략적 MOU 디비컨설팅이 지난 4월 18일, 일본의 이러닝 전문 기업 네트러닝(NetLearning), 외국어 교육 콘텐츠 기업 시원스쿨과 업무협약(MOU)을 체결했습니다. 협약의 핵심은 하나입니다. 일본 대학 시장의 디지털 학습 환경을 고도화하는 것. 관련 내용은 이데일리 보도에서 확인하실 수 있습니다. 세 기업은 각자 다른 역량을 가지고 있습니다. 네트러닝은 일본 내 […]
지식 관리의 문제는 이미 시작됐다 많은 조직이 비슷한 경험을 합니다. 프로젝트가 끝나면 보고서는 어딘가에 저장됩니다. 회의록은 누적됩니다. 좋은 아이디어는 메모 앱 안에 묻힙니다. 문제는 저장이 아닙니다. 저장은 충분히 하고 있습니다. 문제는 그 정보들이 연결되지 않는다는 것입니다. 쌓인다고 지식이 되지 않습니다. 우리 조직에 맞는 AI 도입, 어디서 시작해야 할까요? 기획서 없이 문의하셔도 됩니다 · 영업일 기준 […]
왜 실리콘밸리는 인도 개발자를 선택하는가 — 글로벌 IT 인재 구조의 진실 구글 CEO 순다 피차이, 마이크로소프트 CEO 사티아 나델라, 어도비 CEO 샨타누 나라옌. 미국 최대 IT 기업들의 수장이 모두 인도 출신입니다. 이건 우연이 아닙니다. 수십 년에 걸쳐 쌓인 구조의 결과입니다. 미국 IT 업계에서 인도 개발자는 얼마나 많을까 숫자부터 봅니다. 미국 H-1B 비자(전문직 취업 비자) 수혜자의 […]
인도 IT 아웃소싱은 어떻게 진화했는가 — 비용에서 전략 파트너십까지. 값싼 노동력, 반복적인 코딩 작업, 미국이 설계하면 인도가 만드는 구조. 30년이 지난 지금, 이 그림은 완전히 바뀌었습니다. 인도는 이제 AI를 설계하고, 글로벌 제품을 주도합니다. 1단계 (1990년대~2000년대 초) — 비용 절감의 시대 인도 IT 아웃소싱의 첫 번째 물결은 비용이 동인이었습니다. Y2K 특수 (1998~2000): 밀레니엄 버그 대비를 위해 […]
서비스 하나를 완성하기까지 가장 많은 자원이 소모되는 곳은 어디일까요. 많은 기업이 개발 비용이나 디자인 비용을 떠올리지만, 실제로 가장 큰 손실은 다른 곳에서 발생합니다. With this: 바로 사람과 사람 사이의 조율, 그리고 그 실패에서 발생합니다. 서비스 개발의 본질은 ‘기술’이 아니라 ‘조율’이었다 문서를 만들고, 규칙을 정하고, 구성원에게 가이드를 설명하고, 중간 결과물을 리뷰하고, 산출물을 검수하는 일. 이 모든 […]
한국 기업이 외주 개발에 수천만 원을 쓰고도 결과물을 버리는 일이 반복되고 있습니다. 문제는 개발사의 실력이 아니라, 외주 업계의 구조 자체에 있습니다. 외주 시장의 현실: 공급 부족이 만들어낸 악순환 국내 IT 개발 인력 시장은 수요 대비 공급이 만성적으로 부족합니다. 이 상황이 외주 시장에 미치는 영향은 단순히 단가 상승에 그치지 않습니다. 실력 있는 개발자를 확보하지 못한 외주 […]
결과물이 기대에 못 미칠 때, 진짜 원인은 어디에 있는가 많은 기업이 IT 외주 프로젝트를 마치고 나서 “개발사를 잘못 선택했다”는 결론을 내립니다. 그 판단은 절반만 맞습니다. 프로젝트가 실패하는 이유의 상당수는 개발사의 역량이 아니라, 구조 자체에 있습니다. 납기 지연, 기능 누락, 사후 대응 부재. 이 패턴이 반복되는 이유가 있습니다. 우리 프로젝트, 비용은 얼마나 들까요? 기획서 없이 문의하셔도 […]
같은 요구사항으로 받은 모바일 앱 개발 견적이 업체마다 크게 다른 데에는 구조적인 이유가 있습니다. 견적이 달라지는 4가지 구조와, 견적서를 같은 기준으로 비교하는 방법을 정리했습니다.
