외주 개발

개발 외주 업체를 고를 때 견적 총액보다 먼저 봐야 할 7가지 기준과, 프리랜서·중개 플랫폼·국내 SI·한국 PM + 해외 개발팀 4가지 유형의 책임 구조 비교. 디비컨설팅이 100건 이상의 수행 경험으로 정리했습니다.

AI 튜터의 품질은 모델이 아니라 문항·개념 데이터 구조와 교육 운영 설계에서 결정됩니다. 시원스쿨·봇아미·수학에심장을달다 구축 경험으로 교육 기업이 발주 전에 정해야 할 6가지를 정리했습니다.

입주민 앱은 준공과 함께 끝나는 납품물이 아니라 입주 첫날 시작되는 운영 플랫폼입니다. 삼성물산 홈닉을 구축한 디비컨설팅이 세대 인증, 홈넷 연동, 시설 예약, 커뮤니티 운영, 외부 연동, 운영 주체까지 발주 전에 정해야 할 6가지 결정을 정리했습니다.

채팅 앱 개발에서 메시지 전송은 SDK가 해결합니다. 비용과 일정을 움직이는 것은 방 생성 권한, 신고·제재, 보관, 알림, 관리자 화면, 기존 시스템 연동이라는 6가지 운영 결정입니다. 하나투어 하나오픈챗 사례로 발주 전에 정해야 할 것을 정리했습니다.

가천대학교 학사관리 시스템 구축 사례로 보는 교육기관 시스템 개발 가이드. 상용 솔루션, 국내 개발사, 해외 직접 발주의 차이와 디비컨설팅이 택하는 구조를 정리했습니다.

국내 SI 단가는 인건비에 묶여 있습니다. 한국인 PM이 관리하고 해외 개발팀이 구현하는 구조로 전환하면 평균 56%를 절감할 수 있습니다. 조건과 한계를 함께 정리했습니다.

사내 시스템을 만들어도 현업이 다시 엑셀로 돌아가는 이유는 개발이 아니라 발주 단계에 있습니다. 실사용자, 현행 업무, 예외 처리, 데이터 이관, 연동, 운영 주체까지 발주 전에 정리할 6가지를 정리했습니다.

출시 직후는 관심이 가장 낮고 부하는 가장 높은 구간입니다. 서버 운영 유지보수를 넘겨받기 전에 장애 등급과 대응 시간, 계정 명의, 배포 권한, 하자와 유지보수의 경계, 원 개발 인력의 잔류 여부를 문서로 정해야 하는 이유를 정리했습니다.

다국어 서비스 개발에서 비용을 결정하는 것은 언어의 개수가 아니라 국제화 구조를 언제 깔았는지, 그리고 국가별 결정을 누가 정의하는지입니다. 해외 출시 전에 확인할 6가지를 정리했습니다.

개발 검수는 개발이 끝난 뒤에 시작할 수 없습니다. 검수 기준이 계약 시점에 문서로 없으면 승인은 비교가 아니라 감상이 됩니다. 검수가 실패하는 구조적 이유와, 인수 전에 확인할 6가지를 정리했습니다.