외주 개발

디자인 에이전시와 개발사를 따로 쓰는 분리 발주는 왜 총비용이 오르는가 — 시안-구현 간극이 만드는 5가지 문제와 기획·디자인·개발 통합팀 구조의 차이를 정리했습니다.

앱스토어 심사 거절이 반복되는 6가지 이유와, 재심사 대응까지 계약 안에 있는 발주 구조를 정리했습니다.

외주 개발 보안은 견적이 끝난 뒤 정보보안 검토에서 프로젝트를 멈춰 세웁니다. 문제는 개발팀이 해외에 있다는 사실이 아니라 통제 지점이 어디에도 정의되지 않았다는 것입니다. 접근 권한, 실데이터 사용, 개인정보 처리 위탁, 저장소 소유, 종료 시 회수까지 발주 전에 문서로 확인해야 할 다섯 가지를 정리했습니다.

개발사 교체를 망설이게 만드는 것은 이미 지급한 기성금이지만, 실제로 비용을 키우는 것은 결정을 미루는 시간입니다. 통보 전에 확보해야 할 6가지와, 교체할 곳을 고르는 기준을 정리했습니다.

같은 요구사항인데 한쪽 견적이 눈에 띄게 싸다면, 관리자 페이지가 “1식” 한 줄로 처리됐을 가능성이 큽니다. 권한, 승인 흐름, 리포트, 외부 연동까지 발주 전에 정의해야 할 6가지를 정리했습니다.

개발자를 뽑을지 외주를 줄지 결정이 어려운 이유는 비교 대상이 잘못 설정돼 있기 때문입니다. 연봉표에 적히지 않는 총비용, 팀이 갖춰지기까지의 시간, 물량이 줄었을 때의 조정 가능성까지 넣어 판단하는 기준 5가지와, 실제 선택지가 왜 두 개가 아니라 네 개인지 정리했습니다.

크로스플랫폼 앱 개발과 네이티브 중 무엇을 고르느냐에 따라 견적과 일정, 그리고 출시 후 운영비가 달라집니다. 판단 기준 5가지와, 이 결정을 발주사가 혼자 내리기 어려운 이유를 정리했습니다.

“홈페이지 하나 만들려는 건데 왜 이 금액인가요?” 견적 충격과 중간 예산 붕괴는 원인이 같습니다. 발주서에 적힌 ‘홈페이지’라는 단어가 실제로 만들어야 할 것과 다른 대상을 가리키고 있었기 때문입니다. 웹 플랫폼 개발과 홈페이지 제작을 가르는 네 가지 질문, 그리고 범위를 발주 전에 확정하는 방법을 정리했습니다.

같은 챗봇인데 견적은 열 배 차이 — AI Agent 개발 비용을 실제로 결정하는 5가지 변수와, 총비용을 통제하는 관리 구조를 정리했습니다.

MVP 개발 범위는 기능을 몇 개 넣느냐의 문제가 아니라, 나중에 추가할 수 있는 것과 나중에 바꾸면 다시 만들어야 하는 것을 구분하는 문제입니다. 1차 출시 범위를 정하는 실무 기준을 정리했습니다.